نهج إحاطة كان إجراء تحليل عميق للمحفظة الحالية قبل صياغة الاستراتيجية والمحافظة قدر الإمكان على البقاء قرب العميل أثناء هذه الخطوة الهامة.

قام الفريق المسؤول بتقييم أدوات التحوط الموجودة لدى الشركة ونهج إدارة المخاطر المحتمل لإدارة مخاطر أسعار الفائدة.

محاولة إيضاح أثر النهج المقترح على معايير وضوابط ومؤشرات الأداء الأساسية ذات الصلة.

وثقت شركة إحاطة إطار حكومة واضح مصمم لمساعدة العميل لتحقيق مؤشرات الأداء الأساسية المطلوبة وفقا لأفضل الممارسات المحلية والعالمية.

أصبحت الشركة مستقلة من حيث تحديد المخاطر وقياسها وإدارتها، كما أن إحاطة قامت بنقل المعرفة ونماذج العمل للعميل.

صياغة بروتوكول التحوط بشكل متكامل لمساعدة العميل في التفاوض على عمليات التحوط المستقبلية عادلة وشفافة مع مقدمي خدمات التحوط بالإضافة إلى ذلك تم اعتماد سياسة تحوط من قبل العميل لتوجيه ومراقبة ومراجعة إجراءات التحوط في المستقبل.

أظهرت إحاطة بنجاح أهمية وجود إطار حوكمة داخلي وسياسة تحوط لتوجيه قرارات التحوط المستقبلية وتجنب الوقوع في فخ اتخاذ القرار الذاتي الغير مبني على بينة.